La Maison du Dirigeant
La Maison du Dirigeant Prendre rendez-vous

Accompagnement des dirigeants de TPE et PME

Décider avec du recul, agir avec un partenaire à vos côtés.

Financement, pilotage, organisation, montée en compétences et IA : un interlocuteur unique qui vous aide à passer de la réflexion à l'action, et qui reste là pour suivre les résultats.

Réserver un premier échange Découvrir les missions
Jonathan Bois, fondateur de La Maison du Dirigeant
Premier échange offert20 minutes pour comprendre votre situation, sans engagement.
15 anset plus d'accompagnement des entreprises
100+dirigeants accompagnés
4piliers d'accompagnement
1interlocuteur unique

Le constat

Le dirigeant, entre décisions, urgences et isolement.

Ce que vit le dirigeant

  • Il décide souvent seul, avec peu de recul sur ses choix.
  • Il gère l'urgence tout en devant penser au développement de son entreprise.
  • Finance, gestion et organisation sont étroitement liées, mais difficiles à piloter ensemble.
  • Toutes les compétences ne sont pas disponibles en interne.
  • Les décisions stratégiques sont vite repoussées par les priorités du quotidien.

Ce dont il a besoin

  • Un partenaire capable d'avoir une vision globale de son entreprise.
  • Des compétences complémentaires, mobilisables au bon moment.
  • Quelqu'un pour transformer les recommandations en actions concrètes.
  • Un suivi dans la durée pour mesurer les avancées et ajuster.
  • Un interlocuteur qui fait le lien entre les différents experts et lui.

Mes missions d'intervention

Quatre piliers, un seul interlocuteur.

J'interviens sur les sujets qui conditionnent la santé et la croissance de votre entreprise, du diagnostic jusqu'à la mise en œuvre.

Pilier 1

Structurer et piloter

Mettre en place les bons indicateurs pour savoir où en est l'entreprise et décider sur des chiffres fiables.

  • Financement
  • Trésorerie
  • Tableaux de bord
  • Pilotage de la performance
Pilier 2

Optimiser et développer

Améliorer la rentabilité, sécuriser les choix et préparer les décisions qui font grandir l'entreprise.

  • Gestion
  • Rentabilité
  • Aide à la décision
  • Développement commercial
Pilier 3

Organiser et anticiper

Sortir de la gestion dans l'urgence, structurer les priorités et gagner en efficacité au quotidien.

  • Priorités
  • Organisation
  • Feuille de route
  • Gestion opérationnelle
Pilier 4

Faire monter en compétences

Accompagner les équipes et intégrer l'intelligence artificielle dans les usages du quotidien.

  • Formation des équipes
  • IA au quotidien
  • Nouveaux outils
  • Autonomie

Les bénéfices

Un accompagnement qui ne s'arrête pas au conseil.

Du concret, au plus près du terrain

Comprendre vos enjeux et apporter des réponses pragmatiques.

Des décisions mieux préparées

Prendre du recul et disposer d'une vision globale.

Des priorités claires

Distinguer l'urgence de l'essentiel et structurer les actions.

Des actions qui avancent

Passer des recommandations à la mise en œuvre.

Un suivi dans la durée

Mesurer les avancées et ajuster les actions.

La méthode

Une démarche claire, en cinq temps.

Vous identifiez le besoin, je prends le relais à vos côtés.

  1. Un premier échange

    Comprendre l'entreprise, son contexte et ses enjeux.

  2. Un état des lieux

    Identifier les principaux leviers et les points de vigilance.

  3. Une feuille de route

    Définir les priorités et les actions à engager.

  4. L'accompagnement

    Financement, gestion, organisation, pilotage et IA, sur le terrain.

  5. Un suivi régulier

    Accompagner la mise en œuvre dans la durée.

Espace prescripteurs

Un partenaire, pas un concurrent.

Une intervention opérationnelle, complémentaire à votre expertise. Vous restez au cœur de la relation client, je prends en charge la mise en action.

Experts-comptablesBanquesCourtiersAssureursAvocatsConsultantsDéveloppement économique
  • Un service additionnel à forte valeur ajoutée pour vos clients.
  • Un relais de confiance sur les enjeux de financement, de gestion et d'IA.
Identifier

Vous repérez chez votre client une situation, un besoin ou une problématique qui demande un appui concret.

Échanger

Un premier échange permet de comprendre la situation et de définir le périmètre d'intervention.

Accompagner

L'accompagnement porte sur les sujets identifiés : financement, gestion, organisation, pilotage, IA.

Suivre

Les actions sont suivies dans le temps, avec un retour sur les avancées et les besoins complémentaires.

Portrait de Jonathan Bois

Qui suis-je

Une expertise de terrain au service des dirigeants.

Ancien directeur d'un pôle professionnel à Reims, j'accompagne depuis plus de quinze ans les entreprises dans leurs enjeux de développement et de transformation.

  • Plus de 100 dirigeants accompagnés, au plus près des réalités entrepreneuriales.
  • Une approche à 360°, de la réflexion stratégique à la mise en œuvre opérationnelle.
  • Des expertises complémentaires : financement, pilotage d'activité, gestion opérationnelle, développement commercial et croissance.
  • Proximité et écoute, avec une bonne connaissance du tissu économique local.

Jonathan Bois

Jonathan Bois

Le premier échange est sans engagement. S'il n'est pas pertinent, je le dis et j'oriente vers le bon interlocuteur.

Jonathan Bois, fondateur

Prendre rendez-vous

Échangeons 20 minutes.

Dirigeant ou prescripteur, décrivez votre besoin en quelques mots. Je reviens vers vous pour fixer un créneau.

Téléphone
06 87 55 46 70
E-mail
contact@lmddirigeant.fr
Interlocuteur
Jonathan Bois
Vous êtes
Sujets à aborder